“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。本书为6s管理模式的理论与实践研究的专业教材。

作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。

红尘之中处处是泪痕，在这个江湖中，又将发生什么惊心动魄的故事？